院长左石带队到计划财务处、消化内科、急诊外科三病区调研

6月7日，按照医院学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排，院长左石带队先后到计划财务处、急诊外科三病区、消化内科开展调研指导工作。

在计划财务处，计划财务处处长李洁从”述往昔”、“志今朝”、“展未来”三个方面对计划财务处的历史、发展情况和下一步工作计划作了汇报。各科负责人分别汇报了本科室的工作情况和方向。

总会计师谌贻萍表示，财务工作压力大、责任重，计划财务处要以财会监督为导向，以全面预算和业务流程管理为核心，以全成本管理和内部控制为抓手，加强党财融合，业财融合，切实履职尽责，保障资金安全；要优化项目库建设，加强项目库可行性研究和立项研究，形成闭环管理；要不断加强梯队建设，开展各种形式的学习、培训和讨论，强化财务人员专业素质，确保各项财务管理制度入脑入心。

左石对计划财务处工作提出了七点要求：一是要注重学习，学习带来思考，思考带来思路，思路上升为思想；二是要有正能量，促进正能量同频共振，防止负能量交叉感染；三是要有担当、能吃苦，各级干部要带头做表率，不计较个人得失；四是要促改变，摒弃以往工作中的惯性思维，与时俱进；五是要讲团结，增强凝聚力；六是要守规矩，加强规矩意识，做讲政治、讲纪律的贵医人；七是要保廉洁，工作要经得住考验，坚持原则，廉洁自律。

在消化内科，左石详细查看了病房环境，浏览了科室交班本、行政查房本，了解每日输液量、进出院人数、前五位病种等。会上，消化科主任刘琦、副主任杨杰、护士长袁淇汇报了科室相关工作情况及下步工作计划。

左石指出，消化内科工作量大，复杂危重病人多，是承担了重要临床工作的科室。消化内科工作人员要攻坚克难，在做好临床工作的同时，抓好教学和科研工作，促进医教研协同发展；科室主要负责人要履职尽责、加强管理，定期召开科室运营管理会议，找问题、补短板、强弱项，提升运营指标，改善科室环境；要科学谋划科室短期目标和长期规划，抓好业务学习和团队建设，促进科室实现高质量发展。