我院召开2023年中期预算调整汇报暨审核会

9月1日，2023年中期预算调整汇报暨审核会议在行政楼5楼会议室召开。党委书记李海洋、院长左石、党委副书记代宏、副院长楚兰、纪委书记保蕾、副院长张松、副院长李伟出席，总会计师谌贻萍主持，全院23个预算归口管理部门负责人及预算员参加。

会上，全面预算管理办公室对2023年上半年预算目标执行情况、执行效果及存在问题作了汇报，重点讲解了中期预算调整情况。预算归口管理部门根据2023年中期预算执行情况，汇报了各部门的预算调整范畴和依据。全面预算管理委员会逐项审议，经过充分研究和讨论，通过了2023年中期预算调整方案。

谌贻萍表示，全面预算管理应以资源配置优化为目标，以战略发展规划和年度计划目标为导向，量化、分解医院管理目标，建立“全方位、全过程、全员参与、全口径”的全面预算管理体系，实现管理集权与分权的良好融合，推动计划与执行，形成“做事有计划，花钱必预算”的管理机制，统筹医院资源投放，并作用于医院经济运行过程。

左石肯定了各部门在开展预算管理工作中付出的努力和取得的成效。他指出，要加强部门间联动，围绕医院重点工作，统筹开展预算工作，提高预算编制的科学性、精准性；要加强对重点学科财政资金使用的跟踪监管，努力提高财政资金的使用效益；要加快推进预算管理和绩效管理深度融合，形成“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的全面预算绩效管理体系；全面预算管理是医院运营管理的核心，各部门要提高认识，以新发展理念引领医院高质量发展。

李海洋总结指出，一要精准预算，提升预算精细化管理水平；二要管控成本，量入为出、审时度势、精打细算，促进医院走优质、高效、低耗的可持续发展之路；三要优化流程，将运营活动各环节的人、财、物、技术通过流程管理有机结合，形成统一的管理体系；四要项目管理，以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，提前谋划部署，做好项目库的建设；五要有危机意识，树立“过紧日子”思想，建立健全以精细化管理为导向，从编制到执行、调整到控制、分析到考核的全面预算管理体系；六要廉洁行政，讲原则、讲规范，深入贯彻全面从严治党战略方针。

通过此次会议，各职能部门进一步理解了“以价值为导向”的全面预算管理，增强了统筹意识、预算意识、项目意识、绩效意识，对下半年医院预算工作统一了思想，下步，各部门将统筹协调业务、财务、资源等各类经济要素，确保圆满完成全年目标任务。