李海洋、左石深耕“互联网+医疗”建设 创新健康扶贫之路

李海洋

从2015年开始，贵州医科大学附属医院开展远程医疗工作，通过大量的探索和实践，取得了切切实实的效果。除了远程医疗之外，互联网+医疗的很多工作也正在紧锣密鼓地开展。
  在新冠肺炎疫情期间，远程门诊也确实发挥了极大的效用。通过远程门诊，老百姓可以在网上直接和我们的医院医生进行联系。医生对病人进行问诊，给病人一个诊断，这样既不用到医院也让病人打消了自身顾虑。
  此外，新冠肺炎疫情期间，我们还开通了远程心理门诊。远程心理门诊不仅仅为老百姓服务，也对我们的医护人员，住院的病人以及住院的新冠病人进行服务。今后，我们至少可以从两方面入手来做互联网+医疗的工作，一是慢病的管理和服务，另一个是医生对在医院进行诊疗以后的病人，进行互联网形式的随访。
  未来医院发展，一定要加大科学、科研的投入。一方面，科研平台建设需要加大，比如说国家现在高度重视P3实验室的建设，P3实验室的建设是要科学谋划布局的，还有我们基础研究平台的建设也是要紧锣密鼓地进行开展。另一方面，科研的投入需要国家大力支持。对于医疗机构来说，医务工作者除了做好临床工作之外，同时也要开展基于临床的、疫情的科研工作，才能为未来新冠肺炎疫情防控取得胜利打下一个坚实的基础。

李海洋

新冠肺炎疫情对我们公共卫生体系、医疗机构、老百姓的生活甚至整个社会的运行模式都产生了重大而深远的影响。因此，做好常态化的疫情防控工作是当前重点任务。医疗机构不仅要加强思想意识，还需提升工作流程、工作实施内容的严格度。医院的运行管理及工作制度都要和新冠肺炎疫情防控密切相关，要结合起来去思考统筹工作，包括物资储备、医院改造等方方面面的内容。
  从疫情防控来说，医疗机构要做好各种预案，而且这些预案要有所准备，要有演练，要能够迅速落实。其次，院感防控这一块也是重中之重。我们的院感防控工作任务依然严峻，因为不仅仅要对医护人员进行相关培训和教育，也要让老百姓了解相关院感防控知识。远程医疗和互联网医院的建设依然是我们今后在疫情常态化下的重要工作方向。远程诊疗在为普通老百姓服务的同时也要为基层的医疗机构提供帮助。
  新冠肺炎疫情常态化下，未来医院如何发展？在新冠肺炎疫情到来之后，我们对未来医学人才培养的模式方向及内涵都已经在发生改变，在这个过程当中我们如何去适应？在大数据应用的情况下，我们如何去开展医学教育工作？这都是需要我们好好思考的。

左石

脱贫攻坚是一项重要工作，我们通过“走下去、请上来”的方式健康扶贫。
   “走下去”是指我们举办的“贵在有你·医者仁心-健康贵州行”系列活动，专家团队、党员同志、先锋模范下沉到贵州省的各个基层医院去围绕新的技术进行学术讲座。其次，我们组织党员专家和志愿者开展“贵在有你·医者仁心-志愿者医疗行动”。这些专家针对贵州省基层医院当中的精准扶贫的患者，利用周末时间免费给患者进行诊疗或者手术。
  针对“请上来”，我们组织“贵在有你·医者仁心-学术沙龙”，把贵州省各级医院的专家请来围绕某一个学科的前沿、热点进展开学术交流，或邀请省内外专家进行学术讲座、手术演示等。最近，我们正在策划“贵在有你·医者仁心-微创手术研修班，下一期小儿外科微创手术的研修班，我们会招15个人左右，让这些学员到贵州医科大学附属医院来参观，查房，进行疑难病例的讨论以及微创手术的基本培训。同时，我们正在筹备“贵在有你·医者仁心-医院管理论坛”，将先进的管理理念和方法进行分享，带动贵州的各级医院和我们一起来推动发展，提升管理水平和管理效率。

左石

作为贵州省外科同道当中的一员，能够和大家一起来推动贵州外科或者医学发展是我们义不容辞的责任。我认为一个科室的发展离不开以下的三个因素，第一是党建引领。在加强公立医院党的建设的要求下，我们每一个科室都建立党支部，充分发挥党支部战斗堡垒的作用和党员先锋模范作用，用党建来引领业务的发展。
  第二，人才培养也是关键。贵州相对北上广来说人才相对匮乏，所以人才培养对我们来说至关重要。我们通过引进和自身培养，培养出领军人物和业务骨干。第三是狠抓学科建设，医教研协同发展。我们要去突破一些高精尖的技术，跟上时代发展，提高医疗水平，依靠科研推动创新，促进卫生健康事业发展。