院长左石到医务处、质管处、影像科、消化内科调研

7月7日，按照医院学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排，院长左石带队先后到医务处、质管处、影像科、消化内科开展调研指导工作。

在医务处及质管处，医务处处长、质管处副处长莫非从综合管理、质控考评、病案统计、重点专项等方面汇报了2023年质管处上半年工作推进情况；医务处副处长李湘海从对口帮扶、医联体、省级区域医疗中心建设、医疗服务流程等方面汇报了2023年医务处上半年工作推进情况。质管处、医务处各科室负责人分别汇报了近期工作开展及重要专项工作推进情况，针对当前工作难点作了分析。

副院长张松指出，医疗质量与安全是医院的核心，也是医院发展的生命线，质管处与医务处工作密切关联，要加强部门间协调统筹，打破壁垒。要把与北京协和医院的帮扶工作，区域医疗中心的建设工作作为下半年的重点工作，抓好落实。

左石对医务处和质管处在日常管理、重点任务、团队建设、履职尽职等方面的工作提出了明确要求。一是医务处和质管处工作繁杂重要，要重措施，抓成效；二是发扬新主人翁精神，做好贵医附院的“螺丝钉”；三是提高工作主动性，增强工作责任感；四是加强学习，提高个人能力，在“说、写、做、想”上下功夫；五是加强管理、履职尽职，做好处室内部管理和对临床医技科室的管理；六是团结协作，凝心聚力，打破质管处与医务处之间的部门壁垒，加强统筹协调，助推医疗质量提升；七是传播正能量，防止负能量，提升员工斗志与激情；八是加强干部队伍建设，能者上，优者奖，庸者下，劣者汰；九是落实好重点工作任务，质管处要与医务处加强联动，开展全面提升医疗质量行动计划，推进持续改进医疗质量，保障医疗安全。

在影像科，影像科主任高波从党建、医疗、教学科研及对外交流等方面介绍了科室上半年工作开展情况及取得的成绩，并就工作中存在的痛点、难点以及下半年工作重点作了分析汇报。影像科参会人员针对现阶段科室发展遇到的挑战，以及目前亟待解决的问题作了补充说明。

在影像科，发展规划处副科长游隽表示，要提升学科竞争力需加强内涵建设，彰显学科特色优势。门诊部主任吴春维希望能进一步缩短检查预约时间，提高报告诊断质量。李湘海表示可通过预约时间精准化，减少患者候诊人数，改善患者就医体验。莫非表示，要坚持“以病人为中心”的服务理念，优化流程，为患者提供更优质便捷的服务。

左石强调，要发扬主人翁精神，关心医院的发展，在做好学科建设的同时要抓好内涵建设。同时，医疗工作是科室所有工作的基础，要保障好医疗质量，促进医教研协同发展。左石提出，一是要严管厚爱，用引导力推动执行力。二是将存在的问题端口前移，做好根本原因分析，从根本解决问题。三是周末打开所有检查项目，进一步满足患者检查需求。四是对大型设备进行统筹管理，合理化使用各科室设备，减少患者预约等待时间。通过各项优化措施，更好的促进影像科的建设和发展。

在消化内科，左石针对此前调研发现的问题开展“回头看”，详细了解整改落实情况。

会上，消化内科主任刘琦就消化内科的医疗、教学、科研、管理以及相关问题整改情况作了汇报。消化内科护士长袁淇对党建工作、护理工作作了汇报，并对相关问题的整改情况作了补充。

院办公室副主任周红，莫非，医务处办公室主任田强、护理部主任李亚玲、发展规划处副科长付小飞等职能部门负责人及工作人员，与消化内科各板块负责人就消化内科在科室管理、医疗质控、护理、教学、科室发展与规划、后勤设备等方面开展了深入的交流沟通。

左石强调，消化内科明确了整改目标，健全了工作机制，细化任务分工，病区环境较前明显改善，科室人员精神面貌焕然一新，整改取得阶段性成效，这是科室全体人员共同努力的结果。同时，还要进一步提高思想认识，按照整改方案，压实责任，持续推进，保证整改效果。左石提出，一是要重点围绕省考、国考等指标体系，不断提升精细化管理。二是制定好科室下半年的工作计划，量化人才培养、住院与门诊病人数量及病种质量、申请科研项目及课题数量等各项指标，确保落地落实。三是要知己知彼，总结自身的优势和不足，加大改革力度。四是做好自身职业发展及规划，要把个人的发展融入科室及医院的发展中。五是要加强人才培养，尤其是青年医护人员的培养，做好医教研协同发展。