我院召开新绩效方案启动会

11月20日，我院在急诊四楼会议室召开新绩效方案启动会。李海洋院长主持，院领导班子其他成员出席会议。全院副科级以上干部、各临床科室主任、支部书记及护士长参会。

参与我院新绩效方案制定的公司人员全面介绍了新绩效软件的功能和运用。新的绩效软件在各临床、医技科室都陆续安装了客户端，科室管理层通过绩效软件实时监管科室的运营状况，并且在月底通过绩效软件进行科学合理的二次分配，彻底改变了原绩效二次分配科室人工核算的流程，提高工作效率。

李海洋院长对新绩效方案作了说明。一是要了解新绩效方案启动的背景。绩效改革是医院2019年的重大工作项目，经过反复的调研，最终选定了北京保诚医院管理公司为我院绩效改革工作提供专业的智力支持和技术支持。 新绩效改革引进的RBRVS，是现阶段医院绩效管理中运用较为广泛，医院接受度较高，实施后对医院运营效率、管理水平以及员工绩效等方面提高较显著的绩效核算新模式。同时，我们对国内一些大医院先进的管理方法和经验，通过绩效改的的方式，引进到我院。二是要正视绩效改革中发现的问题。我们于今年5月启动绩效改革工作以来，通过系统数据整合、成本数据分析、管理流程梳理等，发现了许多管理问题。比如：收入结构欠合理、成本管控力度有待提高；随意性、滞后性较严重，数据整合能力较差、手术室使用效率有待提高等。我们将工作中发现的问题、全院科室访谈收集到的问题以及满意度调查患者和家属反映的问题汇总成为一张问题清单。这份问题清单将对医院更好更快发展，对提高全院职工绩效水平起到关键作用。三是要正确面对新绩效方案实施后的情况。经过反复测算，新绩效方案施行后，医院每月在人员支出方面将加大投入，人均绩效水平有所增加。但细化到科室，将出现增幅的科室和降幅的科室，在3个月的过渡期内，医院增加投入，保证降幅科室在原绩效水平上降幅不超过5%。其目的是鼓励降幅的科室要正视自身存在的问题，反思学科发展的瓶颈，找到学科短期内及长期内的发展目标，从而在过渡期后，能够迅速发展，独立成长。最后，李海洋院长对11月30日新绩效正式上线前的各项工作做了详细安排。

最后，刘文书记作总结发言。他指出，绩效改革是深化医药卫生体制改革的迫切要求，按照《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》中“两个允许”的原则，在现有水平基础上合理确定医院薪酬水平和绩效工资总量，逐步提高诊疗费、护理费、手术费等医疗服务收入在医院总收入中的比例。新绩效方案以工作量核算为基础、以成本控制为手段、以质量考核为依据。其目的有五个方面：一是转变以往追求粗犷性收入，鼓励科室进一步关注即手术费、护理费、诊查费、治疗费、检查费、化验费、挂号费等，控制药品比例，监管材料收支平衡;二是鼓励科室开展难度技术含量高、成本低、高新技术等项目；三是鼓励临床科室之间、临床与医技科室之间合作开展医疗项目，整合科室空余医疗资源，最大限度地利用现有仪器设备；四是培养科室可控成本意识，包括科室承担人事成本、科室领用不收费耗材药品、科室仪器设备、科室水电费等，加强自我管控；五是规范计价收费。